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Beratungsangebot Organisationsentwicklung / Geschäftsprozesse


Organisationsentwicklung/ -dokumentation

Ein Blick in den Wirtschaftsteil aller Tageszeitungen zeigt täglich die rasanten Veränderungen in der Unternehmenswelt, die zwangsläufig auch Veränderungen in der Organisation der Unternehmen nach sich ziehen. Organisationsentwicklung und -dokumentation bedeutet für uns

  • die Handlungsfähigkeit der Organisation auf die Anforderungen der unternehmerischen Umwelt zu untersuchen
  • bei Bedarf die Organisationsmodelle Aufbauorganisation, Ablauforganisation und Prozessorganisation (s.u.) an die neuen Anforderungen anzupassen
  • Abläufe und Prozesse zu dokomentieren und sofern sinnvoll zu standardisieren (z.B. in einem Organisationshandbuch).

Wir beteiligen Ihre Mitarbeiter an diesem Prozess. Dadurch fördern wir Akzeptanz und Identifkation der Veränderungen, bieten Hilfe zur Selbsthilfe und erweitern deren OE-Kompetenzen.

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Geschäftsprozessanalysen /-optimierung

Geschäftsprozessmanagement ist ein integriertes Konzept von Führung, Organisation und Controlling, das eine zielgerichtete Steuerung der Geschäftsprozesse ermöglicht und das gesamte Unternehmen auf die Erfüllung der Bedürfnisse der Kunden und anderer Anspruchsgruppen ausrichtet. Mit der Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und der darauf aufbauenden Optimierung unterstützen wir Sie dabei, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren und die erforderlichen Konsequenzen einzuleiten.

Veränderungen sind in den Unternehmen an der Tagesordnung und sie sind überlebensnotwendig. Dies hat auch Einfluss auf die Unternehmensorganisation, so dass die Geschäftsprozesse an die neuen Bedingungen angepasst werden müssen. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, die Kosten zu senken sowie die Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Diese Prozesse lassen sich durch die Unterstützung von externen Organisationsentwicklern leichter umsetzen, denn sie bringen neue Sichtweisen ein, schützen Sie vor der vielfach beschriebenen Betriebsblindheit und sichern die Nachhaltigkeit.

So können wir Sie unterstützen:

  • Analyse gegebener Geschäftsprozesse, Organisationsabläufen, Optimierung und Dokumentationen
  • Ausarbeitung alternativer Organisationskonzepte
  • Erstellung eines Organisationshandbuchs
  • Unternehmens-Check
  • Unterstützung bei der Einführung neuer Organisationskonzepte und Sicherung der Nachhaltigkeit
  • Beratung und Unterstützung zur Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems

IHR NUTZEN von Organisationsentwicklung und Geschäftsprozessmanagement:

  • Schnellere Prozesse und damit Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Kostenersparnisse
  • Reduzierung der Fehlerhäufigkeit und Fehlleistungen
  • Erhöhung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit

Beratungsangebot Verbesserung der Rating-Situation (Unternehmens-Check / Pre-Rating)

Die Kreditkonditionen hängen zukünftig stärker als je zuvor von der Bonität eines Unternehmens ab. Die Prüfung der Bonität erfolgt durch das Rating, welches durch Ihre Hausbank durchgeführt wird. Der Unternehmens-Check mit integriertem Pre-Rating setzt sich aus folgenden Beratungsleistungen zusammen.

  • Prüfung der betrieblichen Unterlagen (Bilanzen, Lieferanten- und Kundendaten...)
  • Analyse im Unternehmen
  • Bewertung der ermittelten unternehmensinternen Daten
  • Ermittlung, Analyse und Bewertung von externen Daten
  • Durchführung eines Pre-Ratings mit dem Programm R-Cockpit(TM)
  • Zusammenfassung der Ergebnisse der Unternehmens-Analyse und des Pre-Ratings in einem Ergebnisbericht, incl. Empfehlungen zur Verbesserung des Rating-Ergebnisses, Abschlusspräsentation mit Empfehlungen für eine weitere Vorgehensweise.

IHR NUTZEN:

Stärkung der Marktposition und Wettbewerbsfähigkeit:
Die Analyse ermöglicht es den Unternehmen, ihre Schwächen aufzudecken und ihre Stärken strategisch einzusetzen, um hierdurch ihre Marktposition auszubauen.

Günstigere Kreditkonditionen:
Mit dem Ergebnis des Pre-Ratings und den Handlungsempfehlungen, erhält das Unternehmen ein professionelles Instrumentarium, um die Bonität aktiv zu gestalten und somit bei den zukünftigen Ratings durch die Hausbanken ein gutes Ergebnis und hierdurch auch bessere Kreditkonditionen zu erlangen.

Tranparenz:
Durch den Unternehmens-Check und das Pre-Rating werden die kritischen Erfolgsfaktoren offen gelegt und die Unternehmen diesbezüglich sensibilisiert. Auf dieser Basis können zukünftig die ratingrelevanten Unternehmensbereiche strategisch ausgerichtet und nachhaltig optimiert werden. Die Maßnahmen tragen dazu bei, den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.

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Weiteres Leistungsangebot:

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